Enter your keyword

DISC行为分析培训

DISC 是一种”人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉•莫尔顿•马斯顿博士在上世纪二十年代的研究成果。“DISC性格特质分析”课程是客观深 入地理解自己和他人行为方式的工具,每一个人的性格中都有 D、I、S、C 因子,四种因子所占比例因人因时因地而有不同。这些性向因子以复杂的方式组合在一起,构成了每个人独特的性格。

DISC使人们理解自己和他人的性格特质及其行为方式的不同,解决因为不同而带来的误解、压力和冲突,使人们可以有意识地针对不同性格的人调整自己,进行更有效地沟通,建立更好的关系。

DISC 性格测评现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一, 借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。 DISC性格特质分析课程的设计目的,并不是只对学员进行心理分析,而是要帮助人们了解自己的性格特质,理解自己的行事方式,能够在性格、定位上有合宜的 协调, 以应对不同的环境,能够与他人进行更好的交流与合作。同时,也让学员学习到何种性格特质配搭最有利于建立协调的团队。

历史背景

DISC 背后的思想核心可以回溯到古希腊之远。西波克拉底是著名的西波克拉底誓约 (Hippocratic Oath) 的创始者,他是第一个以四项个别因子探讨行为的人。

他的思想是以「火」、「气」、「水」、「土」这四种希腊元素为基础,在他死后,这个思想仍然被医生沿用了一千多年。当然,现代的 DISC 技术比西波克拉底所使用的四种元素更具科学基础。

尽管如此,他的基本原则在今天仍然有效,而他所发明的用语及其学派,例如「melancholic」(忧郁) 和「phlegmatic」(懒散) 仍然被普遍使用。

现代 DISC 理论首先出现在1920年威廉摩顿马斯顿 (William Moulton Marston) 的《常人之情绪》 (The Emotions of Normal People) 一书中。

这是第一次试图将心理学应用到一般人身上,而不只是单纯的临床设定。

马斯顿现今最为人熟知的可能是他发明了「测谎器」,他还促进 DISC 的发展,以协助证明他对于人类动机的想法。在 DISC 的简单问卷中有二十四个项目,其目的是为了协助他快速地评鉴不同的行为型态,加以分析和比较。

从这样不起眼的开始,DISC 现在已经发展成为全世界使用最广泛的评量系统之一。DISC 理论是一套发展了将近80年的系统,它是从心理学延伸出来的应用的工具。现代DISC 理论是一种职场行为的分类标准,我们专注于研究职业合与商业领域中人们行为风格。

它把个人的行为风格主要分以下四种:[支配](Dominance),[影响](Influence),[稳健](Steadiness)和[谨慎](Compliance),通过分析四种特质在个人身上的不同百分比而供专属个人的分析四种特质在个人身上的不同百分比而提供专属个人的分析报告,企业由此作为参考依据,做到把对的人放到对的位置;而个人可通过阅读报告,找寻自己的优势所在和发展空间,从而进行职涯规划。同时还提供全方位的报告分析,让我们可了解到人们彼此之间的沟通频道,压力反应,关注角度,思维模式,决策方向以及规避事物等,从而让我们在人才管理,人际互动,情绪管理,双赢谈判与团队建设各方面都可以游刃有余。

DISC 能为您的企业做到的

  • 在人才招募上:设定职位所需人才个性特质精准过滤找到企业要的人才
  • 教育训练上:找出员工强弱特性因材施教节约训练成本发挥训练效益
  • 绩效管理上:在组织内做工作配对让对的人选执行重要职务
  • 在员工关系上:找出最佳沟通及管理模式促进有效沟通加强团队凝聚力
  • 在团队绩效上:更多的发挥合作绩效

1.从招募与选才方面

  • 创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分
  • 快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
  • 从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
  • 从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险
  • 从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)

2.从人际沟通方面

  • 了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
  • 学习使用他人容易接受的方式进行沟通
  • 读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
  • 改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3.从工作应用方面

  • 了解上司的特质以便更好的配合工作
  • 了解部属的特性以便更好的指导工作
  • 了解客户的特质以便更好进行销售与服务
  • 了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势

4.从团队建设方面

  • 建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突
  • 建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
  • 分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1﹥2
  • 个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
  • 企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
  • DISC与企业文化的动力相关联,企业并购或团队协作时可以进行文化整合
  • 运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5.从个人发展方面

  • 充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
  • 通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍
  • 了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉
  • 了解个人优势,有效运用优势选择发展方向
  • 了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
  • 运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善

DISC行为科学中心代表实践家教育集团负责全面代理英国AXIOM SOFTWARE公司的品牌产品—DISCUS人才测评系统在中国及亚洲的推广。

目前DISC系统是全世界最广泛的系统,不仅在欧洲有,美洲有,亚洲有,澳洲有,甚至在非洲也都有这套系统,在全世界大约有3500万以上都做过这个测验,并且相信它是非常准确的。有许多著名500强企业或机构都已在广泛使用,其中包括像:可口可乐,DELL电脑,中欧国际工商学院,汇丰银行,招商银行,一汽大众,奔驰汽车,台积电,香港教育局,香港浸会大学,统一超商,宜家家具,特力集团,富士施乐,凯士泵业,奥托立夫等。