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Doers-DISC-ELearning

17堂向上课程

完美解释

-四大职场人格-

DISC
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职场如战场

人与人之间

总是有多得像山的问题?!

面对下属:

  • 怎样才能招聘到最合适各部门的员工?
  • 一个面试者的真实特质,你要如何在最短的时间看出适合的职位
  • 事前都做过教学与知道,为什么部属还是做得差强人意?
  • 为什么部属总不知道我要什么,沟通完还是照着自己意思做?
  • 年轻员工抗压低,不能凶也
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面对主管:

  • 提案给主管,为什么好说歹说就是不肯接受我的提议?
  • 明明就照着主管的意见修改,为什么却始终不满意?
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面对同济:

  • 为什么某些同事老爱跟我作对,甚至在工作上为难我?
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面对客户:

  • 确实已经讲得很清楚,为什么客户还是茫然不理解?
  • 跟客户提案明明聊得很开心,为什么却无法顺利成交?
  • 客户究竟在意什么,为什么客户的问题穷出不穷?
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这些难题都跟人有关,人的问题多数源自于

“不了解他人性格”

“用自己解读他人”

D.I.S.C.人格四型理论

有美国心理学家威廉·马斯顿博士(Dr.Williamson Marston)提出DISC人格四型理论,是一种人类的行为语言学广泛应用在提升自我认知、人际互动、业务行销能力、架构组织语言、建立团队共识等。

这一堂课即将帮助您…

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1. 善用人事经费


微软招募主管大卫.普利斯【企业随便找人,等于帮了竞争对手一个大忙,因为不适任的人,找进来容易,请出去难,平白拖垮绩效。】找错一位员工,企业所损失的绝对不只几个月的薪资支出,还包括招募经费、培训支出、主管时间心力的耗损。

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2. 协助人员招募


人事部门可运用DISC系统,了解候选者的性格作风,并与事先设定的职务工作分析进行比对,加速招募过程,节省成本。同时,DISC系统更能协助访谈者,在面谈的沟通过程掌握更多有效讯息。

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3. 绩效表现评估


透过管理者评量经验搭配DISC报告的解读,公司可以提供建议或施予教育训练提升绩效表现,并提早发现潜在问题加以处理。

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4. 职务升迁轮调


公司使用DISC的工作分析表功能,建立完整的职务常模。DISC系统可随时做出工作配对分析,更针对候选人的优势、劣势详细分析,提供人事部门或用人主管选任人才的参考。

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5. 落实教育训练


传统的教育训练忽略个别差异,造成同样的训练课程无法发挥同等的影响。透过DISC分析个别差异针对需求集中施以教育训练,让教育训练不只为训练而训练,确实合乎企业需求。

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6. 人员激励辅导


长期压力必定会影响个人的工作表现,DISC档案中的压迫检视,可得知受测角色冲突、个性冲突的状态,加以适时的辅导,可以避免个人能力的内耗影响工作表现。

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7. 建立沟通语言


古老的沟通黄金法则是【要别人如何待你,要先如何待人】,全新的白金法则是:【你必须以对方期待的方式对待它。】在了解彼此差异,化解沟通冲突的发生,进而建立互信的基础;让DISC成为企业内部共同了解的语言,可以架构有效的沟通基础。

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8. 增进了解客户


DISC是拓展人际关系的最佳工具。与客户沟通的分析模式可以轻松让我们获得的双赢沟通的关键,在了解客户差异,化解潜在购买冲突的发生,进而建立客户信任的基础。

D.I.S.C. 线上课程帮助您

1.善用人事经费

2.协助人员招募

3.绩效表现评估

4.职务升迁轮调

5.落实教育训练

6.人员激励辅导

7.建立沟通语言

8.增进了解客户

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D.I.S.C. 17堂 线上课程目录:

1.D.I.S.C.四大人格特质概论一:企业内部智慧资本的崛起

2.D.I.S.C.四大人格特质概论二:员工乐在工作三要素—能力

3.D.I.S.C.四大人格特质概论二:员工乐在工作三要素—价值观

4.D.I.S.C.四大人格特质概论二:员工乐在工作三要素—人生志趣

5.团队人际关系互动三大变数—人

6.团队人际关系互动三大变数—环境

7.团队人际关系互动三大变数—时代背景

8.天、地、人三才的交互运用

9.D.I.S.C.四大人格特质分析由来

10.D.I.S.C.四大特质综合剖析:D支配型 I影响型 S稳健型 C服从型

11.主管必须知道的D.I.S.C.运用

12.D.I.S.C.四大特质完整分析—D 支配型

13.D.I.S.C.四大特质完整分析—I 支配型

14.D 支配型 + I 影响型 交叉分析

15.D.I.S.C.四大特质完整分析—S 稳健型

16.D.I.S.C.四大特质完整分析—C 服从型

17.D.I.S.C.线上软件分析:大数据分析内在、外在、团队、个人

DISC报表测评报告

专属您的个人使用说明书

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